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raison d’être gf&p fondements pédagogie programmes témoignages contact raison d’être permettre à chacun de développer son intelligence relationnelle et à l’entreprise de gagner en performance connaitre son profil de personnalité, reconnaitre et s’adapter à celui de l’autre, intégrer les spécificités propres à chaque situation, traiter tout interlocuteur d’égal-à-égal, tels sont les fondements de l’intelligence relationnelle apport niveau individuel meilleure compréhension de ses comportements et modes de réaction privilégiés connaissance approfondie de ses qualités et défauts associés développement de son leadership et de son charisme personnel prise de conscience de ses différents scénarios d’entrée sous stress et de leurs conséquences dans ses relations aux autres flexibilité comportementale accrue grâce à un mode de communication plus adapté prise en compte de ses besoins propres et équilibre entre ses rôles privés/professionnels appropriation de mots et expressions favorisant la compréhension et le respect mutuels prise de recul et choix de l’attitude la plus appropriée lors de conflits relationnels apport niveau entreprise evolution de la culture d’entreprise grâce à des relations interpersonnelles respectueuses des besoins et enjeux de chacun communication plus fluide à tous niveaux, quels que soient les collaborateurs et leurs fonctions renforcement de la synergie d’équipe par la compréhension des modes de fonctionnement de ses différents membres prise en compte des profils de personnalité et choix du mode de communication approprié acceptation des différences et des antagonismes comme autant d’opportunités d’enrichissement mutuel diminution des points de friction par intégration de la notion d’attirance et d’allergie gain de temps et de performance par une focalisation renforcée vers l’atteinte de l’objectif commun “ tout peut être dit, à la seule condition que cela soit recevable ” gérard fransès & partners des experts reconnus, aux expériences et parcours complémentaires, partageant une même sensibilité dans l’approche des problématiques relationnelles et culturelles nos expériences cumulées permettent d’élaborer et de mettre en oeuvre des réponses abouties au travers de solutions originales et pérennes, quels que soient l’environnement et l’interrogation client gérard fransès après des études scientifiques, gérard fransès débute sa carrière en tant que professeur de mathématiques tout en poursuivant des études musicales à l’ensm paris (classe de piano). en 1980, il intègre une société de mobiliers de loisirs dont il devient le directeur commercial. lors d’un voyage à berlin (1983), il se rend à l’est via le mur et ce qu’il y voit le décide à s’engager pour la défense des droits de l’homme en urss, au sein d’une association dont il devient secrétaire général. il entre alors en contact avec bon nombre d’intellectuels et de dirigeants politiques de l’époque pour obtenir la libération des dissidents et prisonniers de conscience, tant en les accompagnant sur place qu’en les incitant à agir en france. au début des années 1990, il se spécialise dans les sciences humaines et notamment dans sa branche comportementale. titulaire d’un master en pnl. il se perfectionne auprès de robert dilts, carol erickson, f. trompenaars, marshall t. rosenberg, tout en suivant des séminaires un peu partout dans le monde (europe, canada, usa…). il se forme également à l’at, la process com, au mbti et est certifié disc-aec©. dans le même temps, il entre chez krauthammer comme consultant pour devenir très rapidement responsable r&d en charge de l’élaboration des contenus. il anime les sessions leadership où il coache dirigeants, managers et comités de direction de tous horizons, de la pme locale aux grands groupes internationaux (volvo, sanofi, siemens, vinci, casino, vente privée…). il intervient également dans le monde médical auprès de médecins et du personnel soignant afin d’aider leurs patients à mieux se prendre en charge. gérard fransès est intervenu pour l’apm et les cercles de progrès (france, maroc). persuadé du rôle majeur de l’intelligence relationnelle, tant au niveau du développement personnel que de celui des organisations, il fonde sa propre structure en 2013 afin de pouvoir s’y consacrer pleinement. partners les membres de gf&p, tous anciens collègues formés à la même école, se connaissent et s’apprécient de longue date. au-delà d’un simple partenariat, ce qui les rapproche et les unit est une même vision de l’homme et de ses relations à autrui, ainsi qu’une démarche comparable quant à la résolution des problématiques relationnelles et à l’élaboration et l’animation de programmes de formation. chacun est aujourd’hui fondateur et développeur de sa propre entité, et tous sont reconnus comme des référents sur leurs marchés respectifs. adeptes d’approches pédagogiques pragmatiques, leur expertise-métier, éprouvée par de longues années d’expériences-terrain mêlées d’apprentissage personnel, leur permet d’avoir une compréhension toujours plus aboutie de chaque problématique-client. aux parcours et à la culture aussi diverses que complémentaires, ils se distinguent par une parfaite connaissance de l’entreprise – de la pme locale à la multinationale – et des différents types d’interactions qui l’on peut y rencontrer. dotés d’une solide formation en sciences comportementales, ils interviennent depuis de nombreuses années dans l’accompagnement des organisations et de leurs dirigeants, tant au niveau individuel que collectif. leur authenticité, leur faculté d’adaptation, leur haut degré d’exigence et leur pragmatisme, assurent à leurs interventions un impact long-terme. en amont, ils savent créer le climat propice à la remise en cause et à l’apprentissage. selon le contexte, la problématique et les objectifs visés (thèmes, mode d’intervention, type de population, culture, déploiement…), une équipe dédiée est constituée. c’est elle qui accompagnera le client tout au long de l’action, tant pour veiller à l’élaboration et à l’implémentation du programme que pour en assurer l’organisation et le suivi. leur conduite de projets transverses menés sur tous les continents est appréciée dès lors que la dimension multiculturelle est en jeu. la diversité des nationalités permet des interventions partout dans le monde et dans les langues les plus utilisées dans le milieu des affaires. jan bouw the netherlands dutch, english, german gérard franses catherine le floch france french, english, italian, german gérard franses francesco de tomasi italy italian, english gérard franses anderson hirst unided kingdom english gérard franses pascal hanon france french, english gérard franses vlastimil pecha czech republic czech, slovakian, english gérard franses nathalie jubin france, spain spanish, french, english gérard franses godefroy nicolas france french, english gérard franses claire lustig-rochet france french, english gérard franses martin capelle germany german, english gérard franses john waid usa english, spanish, portuguese gérard franses per cedergen sweden swedish, english, norvegian gérard franses frédérik barbieux belgium french, english gérard franses karine valentini france french, english gérard franses nick girling united kingdom english gérard franses frantz buchot switzerland french, english gérard franses “ nos jugements et critiques sur les autres sont le reflet de nos propres frustrations ” fondements une approche des relations interpersonnelles basée sur les principaux courants comportementalistes du xxe siècle ainsi que sur les préceptes mis en lumière par l’école palo alto inspirateurs gregory bateson les niveaux logiques, la double contrainte, la systémie richard bandler , john grinder la programmation neuro-linguistique (pnl) eric berne l’analyse transactionnelle (at), la théorie des jeux, les strokes paul watzlawick changement et réalité, les paradoxes de la communication carl g. jung les types psychologiques, les traits de caractère domina
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